Mỗi người đều có những thế mạnh riêng, nhưng nhận ra và phát huy thế mạnh của mình mới chỉ là bước đầu tiên. Vì vậy, một “bệ phóng nhân tài” không chỉ mở ra cơ hội thăng tiến mà còn cần tạo đủ điều kiện để mỗi người phát huy năng lực và tạo ra thành tựu. Tại Apero, điều đó được cụ thể hóa qua ba lớp đầu tư: Đầu tư vào năng lực, điều kiện làm việc và môi trường phát triển. Đây là những nguồn lực giúp mỗi Aperan tiến xa hơn trong chuyên môn, chuyển hóa năng lực thành kết quả và duy trì sự phát triển lâu dài.
Đầu tư vào năng lực: Lấy con người làm gốc, mài giũa tố chất, kiến tạo năng lực mới
Công nghệ thay đổi nhanh, kéo theo yêu cầu năng lực của nhân sự cũng liên tục dịch chuyển. Vì vậy, tại Apero, hoạt động L&D được triển khai theo nhiều nhóm chương trình khác nhau. Từ đào tạo toàn dân như Compliance, đào tạo chuyên môn sâu theo từng khối Marketing, Product, Dev… cập nhật những năng lực mới của thời đại như AI, đến các chương trình phát triển năng lực quản lý. Qua đó, mỗi Aperan có thể liên tục bổ sung kiến thức, nâng cao chuyên môn và chuẩn bị cho những yêu cầu mới trong công việc
Việc học cũng không dừng ở một danh sách khóa học cố định. L&D tiếp tục nghiên cứu nhu cầu của từng nhóm nhân sự để điều chỉnh và xây dựng chương trình phù hợp hơn với những bài toán đang thay đổi trong công việc. Bởi khi bài toán thị trường thay đổi, thứ mỗi Aperan cần học cũng sẽ thay đổi theo. Và cuối cùng, việc học vẫn quay về một câu hỏi rất đơn giản: Mình cần nâng cấp điều gì để làm tốt hơn công việc hôm nay và sẵn sàng cho bài toán ngày mai?
Đầu tư vào điều kiện làm việc: Năng lực là một phần nhưng cũng cần có công cụ để làm tốt
Kiến thức chỉ thực sự tạo ra giá trị khi có đủ điều kiện để đưa vào thực tế. Vì vậy, đầu tư cho sự phát triển của Aperan không chỉ nằm ở đào tạo mà còn ở những nguồn lực phục vụ công việc hằng ngày.
Không gian làm việc của Apero rộng hơn 1.000 m² tại Taisei Square Hanoi – tòa nhà văn phòng hạng A đạt chuẩn LEED Silver. Văn phòng tận dụng ánh sáng tự nhiên từ hệ kính Low-E hai lớp, trần cao khoảng 2,7 m giúp không gian thông thoáng, kết hợp hệ thống điều hòa hai chiều và lọc khí tuần hoàn MERV 14 hỗ trợ lọc bụi mịn PM2.5. Khu vực làm việc được bố trí bàn ghế theo tiêu chuẩn công thái học, cùng hệ thống chiếu sáng, không gian làm việc và khu vực chức năng được sắp xếp để đảm bảo sự thoải mái, yên tĩnh và tập trung trong suốt ngày làm việc. Bên cạnh đó, pantry và khu vực thư giãn cũng được bố trí ngay trong văn phòng, giúp Aperan có thêm không gian nghỉ ngơi và kết nối giữa các khoảng làm việc.
Ngay từ ngày đầu gia nhập, nhân sự được trang bị đầy đủ thiết bị làm việc theo tiêu chuẩn, chính sách của công ty và các quy định pháp luật; đồng thời 100% phần mềm phục vụ công việc đều sử dụng bản quyền trả phí. Đặc biệt với AI, Apero còn đầu tư các tài khoản AI trả phí để nhân sự ở các bộ phận có thể trực tiếp ứng dụng vào công việc hằng ngày.
Những nguồn lực này không thay thế chuyên môn của mỗi người nhưng giúp rút ngắn khoảng cách từ “biết” đến “làm được”. Khi có công cụ phù hợp, Aperan có thể thử nghiệm cách làm mới, đưa kỹ năng vào công việc sớm hơn và biến những gì đã học thành kết quả thực tế.
Đầu tư vào môi trường phát triển: Đi nhanh cần năng lực, đi xa cần sức bền
Bên cạnh chuyên môn và công cụ, Apero còn chú trọng xây dựng một môi trường giúp mỗi cá nhân phát triển bền vững hơn. Đó là không gian làm việc xanh khuyến khích kết nối và sáng tạo, là văn hóa sẵn sàng thử cái mới, coi thất bại như một phần của quá trình học hỏi và tích lũy kinh nghiệm. Đồng thời, tại Apero còn có những hoạt động thể thao thường xuyên giúp Aperan rèn luyện thể chất, sức bền và tinh thần đồng đội. Nhờ đó, mỗi Aperan có thêm điều kiện để phát triển cân bằng hơn cả về năng lực, tinh thần và thể chất.
Song song với đó, những buổi coaching cùng quản lý giúp mỗi người nhìn lại điểm mạnh, nhận diện điểm nghẽn, xác định năng lực cần phát triển và chủ động xây dựng lộ trình phát triển phù hợp với chính mình. Nhờ vậy, hành trình phát triển không chỉ diễn ra trong lớp học mà còn tiếp tục qua những lần trao đổi, phản hồi và thử sức trong công việc hằng ngày.
Nguồn lực đã có, bước tiếp theo nằm ở mỗi Aperan
Trong quản trị nhân sự hiện đại, “nhân tài” không chỉ được nhìn qua năng lực chuyên môn. Một cách tiếp cận phổ biến là: Nhân tài = Năng lực (Competence) × Cam kết (Commitment) × Đóng góp (Contribution). Một người có thể giỏi, nhưng để thực sự tạo ra giá trị cho tổ chức còn cần sự cam kết và khả năng chuyển hóa năng lực ấy thành kết quả. Đồng thời, “nhân tài” cũng không phải một khái niệm tuyệt đối, mà còn nằm ở sự phù hợp giữa đúng người, đúng vai trò, đúng thời điểm.
Vì vậy, phát triển nhân tài không chỉ là tìm kiếm những người giỏi nhất, mà còn là tạo điều kiện để mỗi người phát huy tốt nhất năng lực của mình trong đúng bối cảnh. Tại Apero, tinh thần đó được cụ thể hóa qua ba lớp đầu tư: năng lực để tiến lên, điều kiện để làm tốt và môi trường để tiếp tục phát triển.
Từ 30 lớp học, hơn 500 lượt học viên, 10 giảng viên nội bộ đến các công cụ phục vụ công việc và hoạt động coaching, những nguồn lực này đều được xây dựng để tạo thêm điều kiện cho mỗi Aperan học hỏi, thử sức và không ngừng nâng chuẩn.
Nhưng một “bệ phóng” chỉ thực sự tạo ra giá trị khi người đứng trên đó chủ động bước tiếp. Mỗi Aperan có thể bắt đầu từ việc tham gia một chương trình phù hợp, đề xuất nhu cầu học tập với L&D, trao đổi cùng quản lý hoặc L&D về lộ trình phát triển hay đơn giản là nhận ra một năng lực mình cần nâng cấp và bắt đầu hành động. Bởi cuối cùng, nguồn lực chỉ trở thành bước tiến khi mỗi người chủ động khai thác và biến chúng thành sự phát triển của chính mình.
